自立しながら連帯を組んだ70年代と個を追いもとめた80年代
の学生では大きな違いがあるように感じる。自立、自覚、自闘
が成長の糧であるように思う。再読する価値を感じる一冊。
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トヨタのカンバン方式だけでなく、現場から生れるイノベーションに
終わりはない。現場の重要性を再認識させてくれる一冊である。
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題名は世界と日本経済30のデタラメとあるが、著者も、、、、と
言う気分である。一つの意見としては価値があるように思う一冊。
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経営論と経営哲学が詰まった一冊。京セラ事業発展の礎
が述べられている。考え方や行動に変化をもたらしてくれる
一冊ではないかと思う。
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演繹推論の考え方や言葉のありかた、意味の捉えかた
を詳しくわかりやすく解説。論理の必要性を再認識させ
てくれるかも知れない。
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『経営指南書』と言って良い一冊。経営者の心の置きかたや考え方を
質疑の形で教示してくれる。成功するための考え方とは何か。一読する
価値は高い。
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組織論系の本が最近続いているが本書は実例も多く実践向きかと
思う。学術的な箇所もあるのだが、わかりやすい解説がなされている。
経営者やリーダー必読の一冊。
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組織問題解決の良書。
SONYの事例なので企業規模や業種違いはあろうかと
思うが、組織は人が作っていることに変りはない。人という
ソフトが如何にフルキャパシティで働けるかで企業成長は
決定づけられる。その答えの入口は教えてくれる一冊。
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最高の師の下で開発に携われた著者がマネジメントとは何かに
ついて述べた一冊。サステイナブルな企業となるには組織力によ
るところが大きい。成長企業のKFSはここにあるのではないか。
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