Good Days

挫折力―一流になれる50の思考・行動術 (PHPビジネス新書)

著者は産業再生機構COO就任で一躍著名になった。著者は順風満帆に登り詰めたのでなく、その都度苦しい判断選択を強いられている。学生時代に司法試験に合格し司法修習生にならないという選択。BCGを一年で退職し上司と起業をする選択、スタンフォード留学から帰国すると会社が傾き６年もの間大阪、仙台など地方の在住することとなる。私的に言えばうらやましい気もする選択と挫折だが、エリートとしては相当苦しいことなどだと思う。
運命か果たして呼びこむのかは知る由もない。しかし判断の転機や挫折は多くの人が経験する。経営者であれば人生が１８０℃変わる可能性すらある。サラリーマンでも積上げてきた人の挫折は想像を絶するものがある。

本書は挫折力が「人を強くする」ということを述べている。自らを振り返ると大きく３つの挫折を経験している。この場でカミングアウトどころか生涯人に話すこともないだと思う。その理由は経験の都度過去の自分をたち切ってきたからである。本書でいう過去の自分と現在の自分である。
挫折は負けであり失敗である。これを冷静に第３者的に考察することが必要である。本書ではこうしたことを次のように述べている。

「失敗には比較的、はっきりとして敗因がある場合が多いのに対して、成功の多くはいくつかの要因が複合している場合が多く、これという原因を特定することが難しい。いわゆる“負けに不思議の負けなし”である
だから、はっきりした敗因から、さらにその背景にある原因因子を遡っていくと、結局自分の何が足りなかったか、さらには自分自信の特徴、得意不得意に至るまで実に多くのことを知ることができる」

失敗工学の畑村教授なども類似のことを述べている。敗因を分析し次の局面で経験を活かすべを考察することは成長の礎となるのは間違いない。敗因の一つに“性格”が関係する場合が多い。ロジカルな説明が興味深い。

「大抵の人間がこの２つ（性格とインセンティブ）に支配されて行動することを理解することは、人間関係の泥沼を生き抜く基本的な知恵となる、コンピューターにたとえると、人間にとって知識や知性、あるいは道徳や倫理といった高尚な事柄は、性格とインセンティブというOSの上で動くプログラムにすぎないのかもしれない。しかも仕事環境、家族環境、あるいは年齢や健康状態によって、特に動機づけの要因のほうは一人の人間の中でも変化していくので、OSは不安定で取り扱いの難しい代物なのである」

OSというメタファーが実に適切であるように感じる。また環境変数がさらに複雑化をする。冷静な自己分析能力、孤独に耐える力、挫折後の環境分析力が再起を左右するように感じる。

生き方の参考書とも言える。是非手にしたい一冊である。

やる気 やるチャンス やる力 – ビジネスで成功する100の知恵 (日経ビジネス人文庫)

著者はユニ・チャーム創業者であり代表取締役会長の高原慶一朗氏だ。最近日経、私の履歴に掲載されていた記憶がある。戦後成功したベンチャー経営者の一人である。
　本書は見開き２ページで１００項目にわたり経営や人生についての考え方を紹介している。リスクを取らないばかりでなく自助自立した人物が少なくなったように感じている。会社の考えに自らを合わせているうちに自分の考えを喪失してしまった人が多いように感じる。これはでき事を評論家的にコメントするのはあまり難しくなく。自らのフィロソフィーを通じて考えることが成長に帰結すると思う。
　本書は著者が自らの考え信念の元での経営が成功を引き寄せたのだと感じる。そうしたことを感じられる一文を紹介したい。

「新のベンチャースピリットとは単に企業意欲を指すのではなく、仕事においても人生において絶えず自発的に目標を立て、その到達の一点にまっしぐらに進んでいく理念追求信の精神のことであり、心の中の【熱い前向きな矢印】のことだと私は考える。
　その理念追求力はむろん、各章の扉に記された六つの力（市場発見力、商品開発力、自己革新力、学習反省力、人材育成力、組織発展力）を統合する七番目の力として並記すべきものだろう」

　本書でも紹介される京セラ稲森名誉会長もこれに近い考えである。“思い実行する・あきらめない・続ける・引き寄せる”こうしたことは成功者が共通項であることは間違いない。続けることが成功の最短距離であることがまた明らかになった。続けることは難しい。私チェックシートを活用しているのだが評価が甘くなっていることを感じ６月から作り替えた。甘さについて著者は次のように述べている。

　「自己評価はいつでも甘くなるということだが、人間はほっておくと現状維持に甘んじる傾向があるということでもある。したがって、目標のバーを絶えず２、３割高く設定してそれを飛べるように全力を出すことが肝心である。これでいいでなく、もっとできるの姿勢が大切なのだ。」

　自分にやさしくしていては限が無い。常に“まだできる・もっとできる”を繰り返し思い込むことが大切なのだと思う。

　言葉の大切さを感じる一冊だった。

　
通勤大学MBA〈8〉Q&Aケーススタディ (通勤大学文庫)

MBAではケースを考察することが多い。教授によってはケースによる学びを否定する方もいるが、色々なケースにあたっておくことのプラスは多い。中小企業やマイクロビジネスの抱える問題もケースをこなしていることで視野が広がり解決に結びつくことが多い。

　こうした書籍の問題はどのように“自社の文脈に落とすか”である。ここにクリエィティビティが求められる。大手でも当然のことながらケースは違うがサイエンスが解決することが多いのではないかと考える。当然のことながらアートプラスがなければ合格点は取れないのだが。中小で言えば“フレームワーク”など“解決の端緒”にも満たないという人もいるだろう。
　その理由の一つにバイアスがあると思う。SWOT分析を自己で行っても中々本質は見えない。実際自己の棚卸もバイアスが邪魔をすると思う。しかしそれでも行うことで様々な事柄が見えてくる。可能であれば会計事務所など第３者にも行ってもらうほうが良いだろう。そうすればSWOTであれば強み、弱み、環境が明らかとなってくる。

　そのうえで多数のケースを見ていればこのケースのマーケティング手法は使えるなどということが浮かび上がってくる。当然のことながら“やわらかい思考”や“日常的なトレーニング”も併せて求められるだろう。

　前置きがながくなったが本書はケースを学びながら経営の基礎が学べる良書だと思う。簡単すぎるという評価もありそうだが書籍名の通り通勤時間を活用するには手軽で持ってこいだと思う。復習としても良い。

　是非一度手にして頂きたい一冊だ。

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)

ブルー・オーシャン戦略　　　W・チャン・キム　レネ・モボルニュ　有賀裕子訳

本書初版は2005年。おそらくこのころから書店で平積みされる流行りの経営書を読まなくなった。理由は国内マーケットに適しているかの検分がなされていないこと、内容が軽いことが多いこと、流行的であることなどからである。記憶に残らず時間の無駄だったように感じることが多かった。本書は知人のコンサルタント・大学講師がwebで推薦図書として上げていたので拝読した。結論は勉強になる一冊。☆５つというところか。

ブルー・オーシャン戦略とは“競争の無い市場空間を生み出し競争を無意味にする戦略”である。“レッド・オーシャン”はこの反対を指し血みどろの闘いを指す。価格競争などがこの最たるものだろう。
レッド・オーシャンで揉まれながらなんとか活路を見出そうとしている企業が大半ではないだろうか。周囲を見回すと売上や収益が安定的に成長をしている企業は、コア・コンピタンスがしっかりし、“代替えが不可能”存在となっている。しかしそれでも限界がある。こうした企業にはブルー・オーシャン戦略が効くと考察する。

「ブルー・オーシャンを切り開こうとして成功する企業と失敗する企業。この両者をわけるのは、いるでも戦略へのアウローチである。レッド・オーシャンから抜け出せない企業は、旧来のアプローチに頼って、既存業界の枠組みの中で確かな地位を築くことで競合に打ち勝とうとする。ところが意外にもブルー・オーシャンを切り開いた企業は、競合とのベンチマーキングを行わずそのかわりに従来とは違うロジックに従っていた。ここではそれをバリュー・イノベーションと呼ぶ。…買い手や自社に取っての価値を大幅に高め、競争のない未知に市場空間を開拓することによって、競争を無意味にするからだ」

バリュー・イノベーションは代替えを不可能とする。要素はコア・コンピタンスである。コア・コンピタンスを転換させ、既存事業の改革・革新することでマーケット・セグメントの拡大や転換を図るということになる。自己の文脈に落とせばまず自社の価値となにかの棚卸がはじめの一歩というところか。そのうえでマーケット周辺を拡張し俯瞰して考察する、それが実践的手法になるのかと思う。

　本書は理論・モデル・実践について論じられている。折をみて研究ノートに書き加えたい一冊なのである。

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社会科学系大学院生のための研究の進め方―修士・博士論文を書くまえに

　経営の実践にあたって研究論文を書くことは効果があるように感じている。特定課題研究に近いが論文により仮説を検証することで成功確立が高まるように思う。本書は社会学係大学院性対象としているためかとても親切にポイントが抑えられている。

　本書は小樽商科大学大学院の邦訳である。対象は社会人大学院生になる。目的を“研究をどのように進めるべきかを教える研究法の授業が整備されていないために、社会人大学院生が入学後のとまどい、質の高い学位論文を完成できないまま大学院を主要していくケースが多いように思われます”と述べその解決方法として上梓しているとのことである。

　論文はまずRQ（リサーチ・クエスチョン　：研究によって何を明らかにしたいかを「問い」の形式でしめしたもの、問題意識）を決めるさいに研究領域を明らかにする必要がある。私の場合は“マイクロビジネスにおける人と組織構築”がRQだった。組織の成長は個の成長と結びつく。この成長がなければ企業はビジネスを成就できないというのがRQの背景にあった。

　RQを実践の場から持ち込みこともあるが、文献を読込むことでRQのトピックが見つかることがある。本書ではこちらを推薦している。いまではこちらの方が良いと感じている。知識量、アーカイブを貯めたうえのでRQは精度が格段にあがると考える。文献の読み方について本書は次のように述べている。

　「文献をレビューするメリットは、それによって研究課題が見えてくることと、先行研究で良く使われている研究方法がわかるようになることです、文献を読むことが重要になります。なぜなら、そうした観点から文献を読むことで、おもしろいリサーチ・クエスチョンが見つかることが多いからです」

文献レビューは時間を必要とする。さらに研究ノートに纏める必要がある。この点からも私の経験は満足できるものではなかった。やはり精度をあげるには事前に相当量の論文や学術書を読み込んでおかなければならない。またノートすることでより理解が深まる。無論これだけでなく研究アプローチや調査などを含めて高みをめざす必要があった。文体もしかりである。

今後こうしたことを課題に精進していきたいと思う。こうした姿勢で事業を概観することも大いに効果がある考える。