組織構築において承認いかなる効用があり、それをもとに企業戦略
をどうのように組むことが望ましいのかということを議題に考察を重ねて
見た。初回は社会人の現状と承認効果について論じて見た。
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今回こようのに知識創造理論のもとシステム開発を
行ったわけであるが、レポートにも記載したように場
の共有とリーダーシップが極めて重要であることが証
された。今後も定期的に知識創造理論の小論を
記載したいと思う。
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知識経営論(SECIモデル)実例検証は概ね大企業が中心である。
実務ベースで考察するとマイクロビジネスにおいても困難ではない。組
織論についても同様の見解であるが、大企業におけるノードがマイクロ
ビジネスにおいては存在しないことが主たる要因である。
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知識経営はマイクロビジネスにおいても有効であると考察している。
実例であげられるのは大企業が中心なのであるが、組織間学習
理論を取入れることで活用が可能なのではないかと考える。当社
内で実践した実例レポートである。
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心が重くなったときに紐解く一冊である。
なんとなく疲れを感じたときでも良いかもしれない。
そうした一冊が手元にあるだけですうっと楽になれる
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宗教を考察する機会を得、その関係で読んだ一冊。
一神教とはほど遠い日本における宗教感。宗教の有
無が問題なのでなく、宗教をもとに人生を考察する機
会を失っていることが課題なのではないだろうか
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